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    內(nèi)部控制審計就是對企業(yè)財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，有效性有兩層意思，一個是內(nèi)控設(shè)計的有效性，還有一個是內(nèi)控執(zhí)行的有效性。在內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。
    1、總體審計策略
    在制定總體審計策略過程中要考慮的問題包括：
    確定內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)特征，以界定審計范圍
    明確內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)的報告目標(biāo)，以計劃審計的時間安排和所需溝通的性質(zhì)
    根據(jù)執(zhí)業(yè)判斷能力，考慮用以指導(dǎo)項目組工作方向的重要因素
    考慮初步業(yè)務(wù)活動的結(jié)果，并考慮對被審計單位執(zhí)行其他業(yè)務(wù)時獲得的經(jīng)驗是否與內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)相關(guān)
    確定執(zhí)行內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)所需資源的性質(zhì)、時間安排和范圍等。
    2、具體審計計劃
    （1）了解和識別內(nèi)部控制的程序的性質(zhì)、時間安排和范圍
    （2）測試控制設(shè)計有效性的程序的性質(zhì)、時間安排和范圍
    （3）測試控制運行有效性的程序的性質(zhì)、時間安排和范圍
    3、審計方法
    （1）企業(yè)層面控制的測試
    （2）業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制測試